Курсовая работа: Сравнительный анализ конкурентных стратегий для экспортно-ориентированного предприятия

Выполнил: (Ф.И.О.), группа

Преподаватель: Глазырина С.В.

_____________ ___________________ _____________

(оценка) (подпись преподавателя) (дата)

Оглавление

1.Конкурентные стратегии предприятия…………………………………..4

Возможно вы искали - Реферат: Галицийская Социалистическая Советская Республика

Введение…………………………………………………………….3

1.1.Пять сил конкуренции по М. Портеру………………...………4

1.2.Выбор базовой стратегии конкуренции………………………10

1.3.Создание конкурентных преимуществ………………………13

1.4.Модель «продукт => рынок»……………………………….…16

Похожий материал - Учебное пособие: Психология Конспект лекций Богачкина Н А

1.5.Модель «привлекательность рынка =>преимущества

в конкуренции»…………………………………………………....19

1.6.Стратегия внедрения новшеств………………………………..21

2 . Сравнительный анализ конкурентных стратегий для экспортно-ориентированного предприятия……………………………………………

2.1. Конкурентные стратегии для экспортно-ориентированного предприятия и научно-технический прогресс………………................................

Очень интересно - Реферат: История успеха сетевой экономики в России

2.2.Международные конкурентные стратегии……………………….27

Заключение……………………………………………………………………..36

3.Практическая часть вариант 1………………………….…………..………37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………40

Введение

Вам будет интересно - Шпаргалка: Все формулы по математике в школе

Управление компанией в условиях постоянно меняющейся внешней среды, жесткой конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации требует от руководителей всех уровней знания основ стратегического менеджмента, умения прогнозировать и предвидеть возможные изменения конкурентной среды и разрабатывать оптимальные направления развития деятельности компании.

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5лет.


1.1.Пять сил конкуренции по М. Портеру

Стратегия – обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей на основе выбранных критериев (показателей) и эффективного распределения ресурсов.

Стратегия конкуренции – это конкретная модель реализации конкурентных преимуществ на основе анализа риска и выбора стратегических приоритетов, а также рационального использования ресурсов.

Конкурентный анализ включает два основных этапа:

Похожий материал - Реферат: Русская иконопись 2

1.определение главных конкурентных сил в отрасли;

2. формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.

Признанным лидером разработки конкурентного анализа является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор основных моделей по определению главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий.

Пять сил конкуренции по М. Портеру

Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно компания противодействует следующим конкурентным силам
. проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускающим подобные товары;
. угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов);
. компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке;
. воздействию продавцов (поставщиков);
. воздействию покупателей (клиентов).

К-во Просмотров: 951
Бесплатно скачать Курсовая работа: Сравнительный анализ конкурентных стратегий для экспортно-ориентированного предприятия